【哪裡買】絕對有用的韓非子領導學:為什麼孔明最推崇、當成王者的教材? 讓你對「人性」不再絕望,而是為你所用。~必看好書


 





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商品訊息描述: 「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後,對於許多人事問題,
突然有種恍然大悟的感覺。」
經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理/許書揚


◎ 如何使部屬展現最大能力?韓非有訣竅:一種做法,加上貫徹兩個字。
◎ 領導者要知人善任,但「負」作用可能是重臣成猛犬,親信變社鼠。怎麼會這樣?
◎ 別聽「私下建議」,尤其是親近的人的建議。因為……
好康活動◎ 重要事,千萬別召集大家一起開會討論。
以上這些論點,都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。

領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言,人氣商品排行榜
但頂尖的主管(帝王)徹底實踐卻從不張揚的,卻是《韓非子》的論點。暢銷產品
為什麼?
此外,諸葛亮極為推崇這本書,因為韓非看透人性面貌,剖析權力的本質,
以凸顯主管的困境的角度,推論出領導者維持權力的途徑。

好康報報作者守屋洋為中國典籍專家,他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》,
告訴你,為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非,卻人人都學他。

◎領導有七術:要刻意明知故問、善意顛倒黑白:《韓非?七術》

?交叉比對部屬的意見,但不要說出去:(眾端參觀)
重要大事「不要」找大家一起商議,為什麼?尤其當部屬意見一致時,別高興,
其中必有蒙蔽之事。

?犯錯必罰,主管的交代就會被當真:(必罰明威)
韓非認為,樂善好施,有錯不罰的人,都沒資格當主管。
如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」,保證以後沒人聽你的。

?下刁難的指令,出乎意料的提問:(疑詔詭使)
省錢大作戰質疑你刁難指令的人,可以藉此測試他的忠誠;主管出乎意料的提問,像是 :
「你剛才聽到甚麼?」可以讓部屬緊張,不敢怠忽職守。

其他領導統御的要訣還包括:
一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問,你知道什麼意思、怎麼運用嗎?

◎察覺六種微妙警訊,可鞏固你的領導權:《韓非?六微》

?部屬執行了你的權限,你,知道嗎?:(權借在下)
網拍熱門商品特惠活動部屬最懼怕的不是管理者的職位,而是真正掌權的人。
如果部屬賞了誰罰了誰,事後才告訴你,你就是個無權的領導,離失敗不遠了。
如果在你拿不定主意的情況下,當場採納某個部屬的主意、還立即執行,
那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。
最重要的,主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼?

?員工對於自身職級名分有疑慮,就會內鬥:(參疑內爭)
便宜團購特別是本身也是雇員的主管,最容易受到高層政策的改變而跟著變動,
其中,爭位子就是最常見的內鬥,更是組織混亂的根源。
網購人氣商品其次,部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令,也會開始內鬥。

領導的還要注意的四大警訊是:
利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置,你要怎麼發覺?怎麼杜絕?

◎十種錯誤會害領導者自取滅亡:《韓非?十過》
耍個性,因為任性是自取滅亡的根源;開店送禮推薦
沉迷於休閒娛樂,玩物不只喪志,連皇帝都會因此失業。
還有,認為自己很大,無意之間糟蹋人(故意糟蹋人,更要不得)。
為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬?
跟強者策略聯盟也可能導致亡國?
還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢?

韓非子領導學,看過本書你就明白,為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。
作者用大白話解釋全書精華,只要你看透,對「人性」就不再絕望,而是為你所用。

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《經理人月刊》總編輯 齊立文
經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理? 許書揚



商品訊息簡述:

  • 譯者: 羅淑慧
  • 出版社:大是文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2017/11/29
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



雲南飆40度高溫!玉米田集體「熱炸」變爆米花
大陸雲南省近日持續高溫,元江一帶甚至飆到40度,讓一處玉米田裡的玉米瞬間「炸成爆米花」!

《中國天氣網》指出,雲南省昨(19)日16個主要城市中,溫度超過30度的足足有14個,其中景洪市的最高氣溫甚至達到40度。至於40度到底有多熱?昆明廣播電春節送禮推薦熱賣商品英文視台微信公眾號就貼出一張相片顯示,在雲南元江的玉米田裡,玉米竟然被熱到「自爆」成爆米花,讓網友看完都笑稱「感覺味道不錯」、「真新奇」。


事實上今年4月以來,雲南全省平均氣溫為20.8℃,較常年同期偏高1.9℃,為1961年以來氣溫最高的一年。而這樣的高溫持續不走,降雨也遲遲不來導致雲南省大範圍乾旱。雲南省氣象台甚至發布高溫黃色預警,預計未來24小時,金沙江河谷、元江河谷及瀾滄江河谷地區最高氣溫將達到35度以上,其中元陽、元江甚至將超過40度。
 




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