【最暢銷產品】《水族革命》——提升企業競爭力~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 省錢銷售排行榜《水族革命》——提升企業競爭力最暢銷產品步入十倍速的競爭時代，競爭早已不局限於窩邊草的爭奪。競爭的邊界日漸徹底地打破，商場變成了商海，企業成為水族——面臨的是「快魚吃慢魚」的生存挑戰。因此，慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的快魚吃掉，只有使自己變得更快。事實上，以搶佔「速度」和「先機」為特徵的遊戲規則正逼迫著當今企業向新的關係進行實質快速的轉換，由此引發管理內容不斷調整以適應利潤中心的不斷位移。儘管利潤中心不斷地跳躍、位移，其中獲益的，卻是那些安裝了利潤加速器的企業，他們是快魚競賽的勝出者。他們的故事，就是水族的革命。本書所選取的八大理念工具，就是對近五年來這些全球企業的領跑者，在加速回應顧客需求的進程中所作一系列顛覆性思維變革的精微總結。這些思想，將對「慢魚如何變成快魚？而快魚如何變得更快？」產生莫大的助力。同時其中所蘊涵的思想，對於那些想要成長的慢魚企業和想要更快的快魚企業都是值得參考與反思的理念工具。作者簡介侯東暢銷產品
中國知名管理實戰專家，先後從事近十種職業。近年位多家報紙、雜誌做管理類專欄評論，從未還內外數十家媒體撰寫長篇追蹤報導。在管理實戰中，與各行業處於原始職累期的創業者共同策劃過多項產品推廣項目。同期，為各類企業提供過多項諮詢服務。2003年，作者近五年的管理實戰心得收入個人專著《影響企業成長的十大管理理念》。目前主攻銷售心理及社會財富問題研究，發表相關評論性作品百餘篇。著作有《中關村綠林》、《高品質高利潤》、《電話行銷技巧》和《主動電話行銷》等。今期將陸續推出新作《營銷潛規則》、《管理你的老闆》等。本書特色教做如何搶占先機
1.從那些打拼「顧客份額」的企業手裡。
2.從那些以「互動」為核心進行「客戶關係管理」的企業手裡。
3.從那些以「顧客成功」為目標的企業手裡。
4.從那些能夠「聯合重組」以獲得新的競爭實力的企業手裡。
5.從那些懂得「輕資產運營」而能熟練地實施外包的企業手裡。
6.從那些更具智慧資本的企業手裡。2019熱銷商品
7.從那些關注「關鍵少數成員」的企業手裡。
8.從那些競爭「學習力」的企業手裡。
商品團購2019熱門產品人氣產品排行榜>戰利品
商品訊息簡述:
作者： 侯東
新功能介紹- 出版社：海洋文化
新功能介紹 - 出版日期：2004/08/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
墾丁阿利易主？ 1.9億轉手業者否認出售
墾丁觀光人次年年衰退，先前有飯店遭法拍，現在有傳出團客最愛的阿利海鮮餐廳，今年三月以1.9億元轉手，但97年就收購這家餐廳的是知名五星級飯店，集團否認轉手易主，強調因為投資布局做了調整，目前餐廳主導權還在飯店手中，但確實近幾年團客有減少，因此未來會以散客為主，而在恆春機場的部分，立榮發出公告，5月28日將停飛台北往恆春航班，恆春機場成了真正的蚊子館了。
雨來菇炒蛋是來恆春半島必吃的美食，還有尚青的魚蝦貝類，後壁湖進港直送，知名的阿利海鮮，是觀光客最愛，團客也都指定來這用餐，但卻傳出因為觀光退燒，今年3月知名海鮮餐廳，以1.9億轉手出售。
飯店公關企劃經理沈怡吟：「有關實價登錄上的訊息，這些都是永豐棧集團它的經營規劃，跟投資布局，海鮮餐廳的整個經營狀況，基本上都是維持在一定的水準。」
阿利海鮮97年就被五星級飯店推薦產品開店送禮推薦收購，業者否認經營不善而轉手，強調是經營規劃和投資布局做了調整，主導權還在集團手中，未來經營策略將以散客為主。
飯店公關企劃經理沈怡吟：「我們之前散客比例就蠻高的，只是說因為團客這邊有比較少一點，所以我們也是去年，年輕化我們店的服務團隊，希望能夠更符合我們目標客群的服務和產品。」
另外恆春機場，全盛時期三家航空公司營運，就是看準墾丁人潮，但搭機人數不如預期，華信和復興陸續退出，從103年9月至今，完全沒航班淪為蚊子機場，現在立榮又公告，5月28日起停飛台北飛恆春航線，代表恆春機場定期航線將正式走入歷史，墾丁國家公園人次也從2014年800多萬一路溜滑梯，去年剩下356萬七千多，今年第一季100萬人次，會不會比去年還低，有待觀察。
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